Форум » БИЗНЕС ИНКУБАТОР » Кратко о мотивации и действии » Ответить
Кратко о мотивации и действии
Павел Лапшов: Если Вы хотите добиться успеха, избегайте 6-ти пороков: сонливости, лени, страха, гнева, праздности и нерешительности. @ Джеки Чан
Ответов - 23
ogranschik: Очень хороша написала одна умная женщина про мотивацию в своём ЖЖ. "Если мы хотим развиваться нам надо стать – внутри себя – азиатским, молодым, бодрым, непритязательным, трудовым народом. Восход нам нужен, а не закат. Закат – это не для нас. Развивающейся страной нам надо стать. Тогда – разовьёмся. Будем изображать из себя «Эуропу» - будет нам закат." http://domestic-lynx.livejournal.com/129101.html
Павел Лапшов: Это она очень верно подметила... Спасибо.
Коренной: Все полностью правильно сказано.чтобы чего то хотеть надо добиваться,само в руки точно не придет,а заглядываться на кого то бессмысленно.
Павел Лапшов: Анекдот про бизнес-стратегии Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 человек. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз. После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время, как в проигравшей было 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперед на два километра. Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации. Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошая, мотивация - Оk, менеджеры высшего класса, а вот средства реализации идеи были плохие». К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку... Из публикации журнала МиллиардерЪ http://milliarderr.com/blog/2015-06-30-7078
Павел Лапшов: Что важнее: построить бизнес процесс/технологию или нанять хорошо мотивированных сотрудников? Хороший пример от Эдвардса Деминга: Это был американский учёный, работавший с проблемами качества на производстве. Можно сказать, что он является отцом концепции «бережливого производства», а главная японская награда, которую вручают предприятиям за выдающиеся успехи в повышении качества, носит его имя. Так вот, Деминг был страстным поборником правильных технологий. И на своих семинарах он показывал наглядно, почему мотивация без технологии не стоит ничего. Сперва он просил участников семинара - а это были дядьки в галстуках, директора и топ-менеджеры, многие с дипломом MBA, перечислить все известные им способы мотивации. И записывал в столбик. Потом приглашал человека из зала, завязывал ему глаза и давал ему миску с шариками для пинг-понга - белыми и красными. И просил выбрать десять красных. Человек, понятное дело, не мог. Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации: —Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики! —Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик! —Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!» —Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики! —Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики! Но, как ни удивительно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще - помогает как мёртвому припарки. И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
Солнечная: Мне тоже хочется научиться работать на дому. Благо сейчас во времена интернета с этим проблем нет. Недавно записалась в бесплатную школу трейдеров http://www.alpari.ru/ru/school/ Начала изучать. Много полезной информации - такие знания в любом случае пригодятся. Если кто-то сталкивался с трейдингом - поделитесь опытом пожалуйста. И про положительны и про отрицательный будет очень интересно и полезно послушать
Павел Лапшов: "Успех — не более чем образ мыслей, способ мышления. Там, где предприниматель-новичок видит только проблемы, предприниматель-ветеран, который уже вкусил много побед и еще больше неудач, видит только решения и пути преодоления проблем. Препятствий нет, есть только то, что вы проецируете в уме."
Павел Лапшов: «Люди не должны встречать утро понедельника с ужасом» Ричард Брэнсон (записала Юлия Фуколова) От редакции. Британский миллиардер и основатель Virgin Group сэр Ричард Брэнсон терпеть не может галстуки. Они буквально душат мужчин, которые вынуждены их носить, потому что так одевались их боссы, а до этого — боссы боссов. Поэтому на деловые мероприятия Брэнсон часто берет с собой ножницы. На прошедшем в Лондоне форуме SAP Success Connect он начал свое выступление с того, что первым делом предложил одному из участников, сидевшему в зале, срезать его галстук, а взамен обещал подарить билет на Virgin Atlantic в любую точку Америки. Читать полностью здесь: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p21371/
Павел Лапшов:
Павел Лапшов: После любого падения необходимо научиться подниматься и идти дальше! Боритесь со своим инфантилизмом! Как сказал великий Генри Форд: "Неудача – это возможность. Вы можете начать все сначала, но с учетом сделанных ошибок." К слову... Очень благодарен Владимиру Касаткину, который в свое время обратил мое внимание на труд этого человека. Со временем рекомендованная им книга "Моя жизнь, мои достижения" стала моей настольной... Спапсибо! Я вообще очень признателен всем людям принявшим участие в моей жизни! Каждый из вас внес свой неоценимый вклад! Жаль, что с кем-то отношения были напряженными, а с кем-то и вовсе произошел полный разрыв. Теперь-то я понимаю всю никчемность этих разногласий! Если бы я мог всё вернуть и исправить, то я бы обязательно воспользовался этой возможностью! Но, это уже история... и она не имеет сослагательного науклонения. Всем вам очень признателен и благодарен!
quote: Павел Лапшов пишет: некчемность этих разногласий Никчемность Синонимы: бесполезность, ненадобность, ненужность, никудышность, никчёмность, пустопорожнее.... Но, это уже история... и она не имеет сослагательного науклонения.
Павел Лапшов: quote, спасибо! Исправил...
Nell: Павел Лапшов , а посадка Шестуна добавила мотивации в бизнесе? "Сегодня стали известны новые подробности громкого уголовного дела в отношении бывшего Главы Серпуховского района Подмосковья Александра Шестуна. Выяснилось, что за время своей службы чиновник стал настоящим миллиардером. У него нашли почти семьсот объектов недвижимости, более двух десятков дорогих иномарок и две базы отдыха - на общую сумму в 10 миллиардов рублей." https://ren.tv/novosti/2019-01-15/pereplyunul-vseh-shestun-okazalsya-samym-bogatym-iz-zaderzhannyh-chinovnikov
Nell: Спасти Шестуна от участи Магнитского. Идет 58-й день голодовки АВТОР Лев Пономарев правозащитник "Прошу общественной поддержки. На наших глазах система убивает Александра Вячеславовича Шестуна" (это вопль с Эха Мацы) https://echo.msk.ru/blog/lev_ponomarev/2402527-echo/
Павел Лапшов: Nell пишет: Павел Лапшов , а посадка Шестуна добавила мотивации в бизнесе? Наши пути разошлись в 2013 году... Судьба этого человека поучительна... может мотиваций она мне никаких не дала, а вот некоторые понимания утвердились... Ничего нового, все старо как сам мир...
Павел Лапшов: Он вышел из русла Божьего промысла...
Nell: Павел Лапшов пишет: Он вышел из русла Божьего промысла... . Однако же долго он из него выходил, успел подгрести под себя весь район)):
Павел Лапшов: Бог милостив и милосерден... Он до последнего дает нам шанс измениться к лучшему... Пример Шестуна нам всем урок... Всегда надо стараться быть в первую очередь человеком, а уж только потом бизнесменом, главой района или еще кем бы то ни было... Строить свое дело в России не просто... не все способы хороши... и... подальше от политики и политиков... Административный ресурс с одинаковой легкостью как возносит людей на Олимп Богов, так и низвергает их ниц в пыль и прах... примеров тому тьма…
Павел Лапшов: Ставьте цели за пределами жизни...
Павел Лапшов: И... действуйте...)))
Павел Лапшов: Заслуженный летчик-испытатель, летчик-космонавт СССР, дважды Герой Советского Союза, генерал-майор авиации Береговой Георгий Тимофеевич в своей книге "Угол атаки" 1971 года издания написал: "Да, время, видно, и в самом деле понятие относительное. За те десять дней, что я провел в этих стенах, передо мной успела пройти вся жизнь. Выходит, будто я ее прожил дважды... А вот осмыслить — всю целиком, всю как есть, без остатка! — удалось впервые. И помог это сделать мой крохотный ЯК... Тот, что сейчас вздымается в бездонную высь неба, выбрав свой угол атаки... Угол атаки... Он может меняться. Докритический, критический, закритический... Критический — это максимум подъемной силы, самый крутой набор высоты! Круче нельзя: если взять круче и выйти на закритический, тогда не миновать катастрофы: лишившаяся подъемной силы машина провалится и будет падать до самой земли... Угол атаки... Жизнь — это тоже атака. Атака во имя поставленной перед собой цели — той единственной, самой важной, стержневой цели, которая определяет всю судьбу. Цель тоже бывает разной. Низменной и высокой. Высота цели определяется тем, кому и для чего она нужна. Если цель избрана не тщеславием, не жаждой славы, не эгоизмом, если она продиктована не самовлюбленностью, а любовью к людям, такая цель благородна и высока. И чем нужнее, чем необходимее она не тебе одному, а всем вместе, тем она благородней и выше. Достичь такой цели бывает трудно, подчас очень трудно, почти невозможно... И все же если это настоящая цель, сдаваться и отступать нельзя; ее нужно вновь и вновь штурмовать, штурмовать упорно и настойчиво, штурмовать изо дня в день — всей жизнью. Это только кажется, что невозможно; настоящую, подлинно высокую цель необходимо достичь. Но чтобы ее достичь, надо правильно выбрать угол атаки... Надо суметь набрать максимум подъемной силы, не упустить ни одной, пусть даже самой малой, возможности, но и не зарваться, выйдя на запретную крутизну, которая ведет не к цели, а к катастрофе... Значит, идти на цель нужно на наивыгоднейшем угле атаки; жизнь слишком коротка, чтобы выбирать отлогий подъем. Но если не щадить себя, если не разбазаривать по пустякам силы и время, она вместе с тем и достаточно продолжительна, чтобы добиться многого из того, что намечено. Конечно, безошибочно определить свою главную цель очень трудно и не всегда удается. Но всегда можно выбрать правильный способ жизни. А это в конечном счете тот же ориентир. Не зря говорится: «Посеешь поступок, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу». Разорвать эту взаимосвязь большинству из вас не под силу — она срабатывает автоматически, но тот, кто твердо, раз и навсегда, выбрал для себя способ жизни, овладевает вместе с тем и возможностью самому выковывать ее первые, самые важные звенья, которое в итоге определяют всю цепь и ее подлинный — не по личным, а общественным меркам — вес."
Павел Лапшов: Кризис - лучший момент для стратапа или развития уже имеющегося бизнеса.
Павел Лапшов: "Три пути ведут к знанию. Путь размышлений – самый благородный, путь подражания – самый легкий, путь опыта – самый горький." Конфуций
полная версия страницы